Toda empresa faz planejamento financeiro. Quantas fazem planejamento dos ativos intangíveis?

Planejamento financeiro, projeção de receita, fluxo de caixa, orçamento, investimentos e expansão fazem parte da rotina das empresas. Mas existe outro patrimônio que nem sempre entra nesse planejamento com a mesma antecedência: os ativos intangíveis.

A questão não é apenas reconhecer que uma marca, uma patente, um software ou outro direito de propriedade intelectual pode representar valor para o negócio. É saber se esses ativos estão protegidos, organizados e preparados para acompanhar os próximos movimentos da empresa.

Uma marca pode estar registrada e, ainda assim, ser mal administrada. Uma empresa pode ter construído ativos relevantes e só descobrir, durante uma rodada de investimento, uma expansão, uma franquia ou uma negociação societária, que parte desse patrimônio não está estruturada como deveria.

Por isso, o planejamento dos ativos intangíveis começa muito antes de alguém perguntar quanto uma marca vale.

O registro é parte da estratégia, não o ponto final

Registrar uma marca é uma etapa importante, mas a estratégia precisa considerar também os planos do negócio.

A empresa pretende ampliar sua atuação? Criar novas linhas de produtos? Entrar em outros mercados? Licenciar a marca? Transformar o modelo em franquia?

Essas decisões podem interferir na forma como a proteção deve ser estruturada.

Uma empresa pode registrar sua marca considerando apenas a operação atual e, anos depois, descobrir que o crescimento previsto não estava contemplado na estratégia inicial. Também pode proteger apenas o nome principal enquanto desenvolve submarcas, produtos, embalagens, tecnologias ou outros elementos relevantes sem organizar esse conjunto como um portfólio.

É aí que a propriedade intelectual precisa conversar com o planejamento empresarial.

Se a empresa sabe onde pretende estar daqui a três ou cinco anos, a proteção dos ativos intangíveis também precisa acompanhar esse caminho.

Ter direitos exige também acompanhar o mercado

Outro ponto importante é o zelo pelo ativo.

Imagine uma empresa que investiu durante anos para construir uma identidade reconhecida, com nome, apresentação, embalagem e elementos próprios de diferenciação. Em determinado momento, um concorrente começa a utilizar sinais muito próximos.

Nem toda semelhança significa automaticamente uma infração. Cada situação precisa ser analisada considerando os direitos existentes, o mercado, os elementos utilizados e a possibilidade de associação ou confusão.

Mas possuir um direito e não acompanhar o que acontece ao redor dele pode enfraquecer a diferenciação construída.

É por isso que a gestão de uma marca envolve também monitoramento, análise de possíveis conflitos e decisões sobre quando é necessário agir para preservar a exclusividade conquistada.

O registro concede direitos. A forma como a empresa administra esses direitos é que influencia sua capacidade de mantê-los relevantes para o negócio.

O portfólio precisa acompanhar as mudanças da empresa

O planejamento dos ativos intangíveis também exige revisões periódicas.

As marcas protegidas ainda correspondem às atividades atuais? Surgiram novos produtos ou serviços? Alguma marca deixou de ser utilizada? A empresa passou a atuar em novos mercados? Existem direitos desenvolvidos por fornecedores, agências, programadores ou parceiros cuja titularidade precisa ser formalizada?

Essas questões ganham importância à medida que a empresa cresce.

Uma auditoria de propriedade intelectual pode ajudar a identificar o que existe, quem é o titular de cada direito, quais proteções estão vigentes, quais ativos precisam de atenção e onde existem lacunas.

Isso não significa registrar indiscriminadamente tudo o que a empresa cria. Um portfólio também gera custos, manutenção e necessidade de acompanhamento.

Planejamento é justamente estabelecer prioridades: entender quais ativos sustentam o negócio e quais justificam investimento em proteção e gestão.

Quanto vale uma marca registrada?

Essa pergunta não tem uma resposta automática.

O registro de uma marca não vem acompanhado de um valor financeiro. O preço de um ativo depende da forma como ele é utilizado, do mercado em que está inserido, da receita relacionada, de sua capacidade de diferenciação e da finalidade da própria avaliação.

A valoração pode ser necessária em situações como licenciamento, franquias, entrada de investidores, fusões, aquisições ou outras operações que envolvam o valor da empresa.

Existem diferentes metodologias para esse cálculo. Algumas analisam os custos relacionados ao desenvolvimento do ativo, outras observam transações comparáveis ou estimam os benefícios econômicos que ele poderá gerar.

Por isso, uma marca registrada, mas sem exploração comercial relevante, não pode ser analisada da mesma maneira que uma marca consolidada, utilizada de forma consistente e associada a receitas comprováveis.

É também por esse motivo que proteção, documentação e gestão fazem diferença quando chega o momento de quantificar o ativo.

Ativos intangíveis podem gerar novas possibilidades financeiras?

É nesse contexto que entra o IP Finance.

O conceito envolve a utilização de ativos de propriedade intelectual, como marcas e patentes, em estruturas de financiamento ou investimento.

No Brasil, esse mercado ainda está em desenvolvimento. Isso significa que uma empresa não pode simplesmente apresentar um certificado de registro de marca a uma instituição financeira e tratá-lo como uma garantia tradicional.

Para que um ativo intangível participe desse tipo de operação, é necessário demonstrar que existe valor econômico por trás daquele direito: proteção adequada, exploração comercial, mercado, geração de receita e possibilidade de valoração.

O tema vem sendo discutido pelo INPI e pelo MDIC justamente porque os ativos de propriedade intelectual podem representar uma fonte adicional de valor e, no futuro, ampliar as alternativas de financiamento disponíveis às empresas.

Mas isso só reforça um ponto: quanto melhor organizado estiver o patrimônio intangível, maiores serão as possibilidades de utilizá-lo estrategicamente.

Ativos intangíveis também precisam entrar no planejamento

Empresas não fazem planejamento financeiro apenas para saber quanto possuem hoje. Elas fazem porque precisam decidir onde investir, quanto crescer e quais riscos assumir.

O planejamento dos ativos intangíveis segue a mesma lógica.

A empresa precisa saber quais direitos sustentam sua diferenciação, se eles estão devidamente protegidos, se a titularidade está organizada e quais deles poderão ter importância em uma expansão, licenciamento, franquia, negociação societária ou processo de valoração.

O registro de marca faz parte desse processo, mas deve estar conectado ao que a empresa pretende construir com aquele ativo.

Planejar os ativos intangíveis é, no fim, incluir no planejamento empresarial um patrimônio que muitas vezes já existe e gera valor, mas ainda não recebe a mesma atenção dedicada aos números do balanço.